Konsens klingt nach Demokratie, Fairness und Teamgeist. In der Praxis aber ist er oft ein verkapptes Stillhalteabkommen:
Alle nicken, keine:r ist glücklich – es werde immer wieder Einzelinteressen verhandelt. Das Projekt harzt.
Es ist Zeit, über eine Alternative zu sprechen, die auf den ersten Blick weniger fair scheint, dafür ehrlicher ist: Konsent

Manche Grenzen entstehen nicht im Aussen, sondern in Ihrem Kopf. Sogenannte Gedankenfallen verwandeln Einzelfälle in Muster und Muster in Wahrheiten. Wer sie durchschaut, öffnet sich einen Raum, in dem neues Denken – und neue Führung – möglich wird.

Wir wissen viel, wir tun wenig. Zwischen Erkenntnis und Handlung klafft ein Abgrund. Genau dort verstecken sich unsere Gewohnheiten. Unsichtbar, aber mächtig. Sie sind das stille, mächtige und zuverlässige Betriebssystem unseres Lebens.

Wer sich selbst nicht steuern kann, wird gesteuert – vom Tempo anderer, von unausgesprochenen Erwartungen, von seinen eigenen mentalen Störungsframes. Selbstregulation entscheidet darüber, ob man in wichtigen Momenten präsent bleibt oder innerlich flüchtet.

Das Eisenhower-Prinzip ist ein Klassiker der Zeitmanagement-Schule und hat Ordnung versprochen. Vier Felder. Zwei Achsen. Ein Plan. Wichtig oder dringend – das klingt logisch. Nur: im tatsächlichen Führungsalltag hilft es selten weiter. Denn was auf dem Papier logisch scheint, löst im echten Leben oft nicht die wirklichen Probleme.

Schaffensfreude ist die ehrlichste Antwort auf eine unbequeme Frage: Warum zum Teufel mache ich das hier eigentlich noch?

Wenn Sie bei der Arbeit das Gefühl haben, Sie seien vor allem „besetzt“ – dann sind Sie keine Führungskraft mehr, sondern eine Dauer-Hotline im Störungsmodus.